亚洲城家族企业财务管理法则,家族企业如何进行财务管理

众所周知,我国家族企业越来越多,自身问题也越来越多,在财务管理方面也有许多不尽如人意之处。如何提高家族企业财务管理水平?坚持家族企业财务管理基本法则是首选。

家族企业如果没有真正进行公司化改造,还希望是真正的家族企业,还想子承父业,如何进行财务管理就成为一个大问题。

财务管理目标优化原则。家族企业目的性往往很强,他们为明天而活,有比较强的风险意识,为残酷的市场竞争做好准备,老板也十分勤奋,财务主管往往就是家族成员,为利润最大化进行财务管理非常明显,对企业的忠诚度很高。这些都是他们的特点和优点,但其财务管理目标仍然需要进一步优化。如果仅仅把赚钱或者利润最大化作为家族企业财务管理目标,家族企业就很难走得更远,他们的视野会很窄,会在小钱上斤斤计较,往往会失去更好的机遇和人才。因此,其财务管理目标除了要追求利润外,还要多考虑财务利益相关者利益,坚持财务利益相关者共赢原则。

首先,家族企业主除了要会经营管理企业外,还要会财务管理。如果自己不擅长财务管理,就要聘请信得过的财务管理人员帮助自己理财。家族企业主虽然不可能事无巨细地过问企业一切具体财务问题,但重大财务决策还是要由他来定夺。因此,家族企业主要想经营管理好企业,不会财务管理是万万不行的。

财务风险适度原则。家族企业老板视企业为家,靠企业长久供养家庭。他们知道创业之艰难、守业之不易。对财务风险很敏感,害怕有大的闪失。因此,家族企业的财务政策相对保守,负债率很低,自有资本率和资本流动率很高,这样才能提高生存率。过分保守的财务政策往往失去财务杠杆收益,也失去许多发展机会,企业往往难以做大,也难以获取优秀人才。因此,家族企业要敢于承担一定财务风险,财务风险适度才是比较理想的选择。

其次,家族企业主如果到了干不动的年龄,就需要选好接班人。要选有经营管理能力、领导能力和一定理财能力的亲人接班。当然,家族企业主如何选到合适接班人,何时接班,以什么样形式接班,都会对企业经营管理和财务管理产生重大影响。因此,家族企业主选好接班人是一项重大决策,一定要慎重,否则,辛辛苦苦积攒的财富就会因为接班人不称职而付诸东流。

财务利益分享原则。家族企业中,所有者、高层管理人员与普通员工在财务利益上通常存在较大差异。财务利益分配的私密性较强,如何让财务利益在财务利益相关者之间有效分享成为财务管理的一项基本原则,也是一道难题。企业如果不愿意让财务利益相关者分享财务利益,被雇佣的人才就会与老板离心离德,整个企业将付出很高代价,企业财务管理目标将难以实现。家族企业财务管理不要把财务业绩看得太重,不要把员工看成快速达到财务目标的工具,不要肆意裁员重组,否则的话会降低员工对企业的忠诚度,导致优秀员工以及他们所携带知识和资源的流失。

第三,家族企业主如何处理好家族内部之间的关系,特别是内部财务关系,对家族企业的财务管理非常关键。家族企业主创业初期,由于各种条件限制,为了获得企业生产和发展的必要资金,降低成本,会向家族成员寻求帮助,同时把家族成员安排在企业重要岗位。这样一来,家族企业就不是企业主个人的企业,慢慢成为了家族成员共同的企业。而随着家族企业的发展壮大,企业给家族及家族成员带来的利益也越来越多。家族企业主如果没有足够的威信和驾驭全局的能力,如果不善于处理好与家族成员之间的财务关系,就会给企业未来的财务管理和经营管理造成危害。因为家族成员之间虽然有血缘、亲情关系,有共同利益的一面,但各人也会有不同的利益需求,也会有控制权和财务利益的争夺。特别是在权力交接时期,如果不能处理好家族成员之间的财务关系,家族内部的各种矛盾就会同时爆发。一旦家族成员内部出现动荡,而这些家族成员又处于家族企业重要的管理岗位,那么家族企业的稳定发展就会受到影响,甚至会危及其生存。

老板及有大量股份的高管低薪原则。家族企业要想长期成功,老板及有大量股份的高管主要通过资本获得回报,不要再拿高薪,甚者可以不拿工资,也不要有太多的职务消费。这样才能拉近与员工的距离,才会有稳定、积极、忠诚的员工队伍。当老板与员工并肩作战时,员工能够拿到比非家族企业员工更高的工资的时候,员工会很快发现,他们和老板是一种互惠的关系,只要为企业做出贡献,每个人都会从中受益。

第四,家族企业需要靠财务制度进行财务管理。对于家族企业的创办者来说,企业就像是他的孩子。作为创办人往往肩负着双重责任,即对企业的责任和家庭的责任。他希望企业和家庭成员能够因为自己的努力都过上好日子。家族企业主作为老板,他既要为企业操劳,又要为家庭操劳。他既要考虑企业的生存发展和员工的利益,又想让家庭成员分享到经营企业的成就。有亲戚想到企业来工作他会尽量安排,哪怕这么做会影响企业的绩效,他也会为了家人及亲戚牺牲企业利益。这种源于家庭亲情的不理性的人事安排往往不利于企业的财务管理,只有靠财务制度来约束家庭成员及亲戚的物质利益诉求,才有利于家族企业的长治久安。当然执行时可以合情合理变通,做到刚柔相济。

加大核心能力资金投入原则。家族企业长久生存之道在于核心竞争力的提升。杰出家族企业会把大部分资金投入到核心竞争力的培养上,就是在经济不景气或企业发展受阻时,也不会放弃核心竞争力的培养。他们不会因为企业有一定困难就盲目裁员,而是让许多员工从事能力提升工作,一旦企业度过危机,就会成为市场领先者。

第五,家族企业需要培育优秀的财务文化。作为创业者的家族企业主往往有自己强烈的价值观。有的因为出身贫寒、创业艰辛,非常珍惜来之不易的财富,这当然值得肯定。甚至有的家族企业主到了非常吝啬的地步,把钱看得太重。家族企业如果想基业长青,特别在富二代“掌门”管理一定规模的企业时,优秀的企业文化和财务文化就显得尤为重要。如果家族企业主没有自己明确的财务目标和主张,没有财务制度和规矩,没有财务监督和激励,没有勤俭节约的成本控制意识,没有正确的义利观,没有和为贵的财务共同体意识,没有控制财务风险的觉悟,没有做优、做强的财务行动纲领和规划、预算,没有将优秀财务文化贯彻到企业中的意志和行动,总之,即没有真正意义上的优秀财务文化,家族企业是很难长期生存发展的。家族企业在进行财务管理时一定要在借鉴中国传统优秀文化,适当学习外来文化的基础上建立起自己优秀的财务文化。要在合情、合理、合法的前提下处理各种财务问题。家族企业财务管理合情是第一位的,要带着感情去理财,不能为了财务利益不要感情,要和企业成员共享企业财务成果。在合情的前提下合理处理各种财务问题,财务管理还是有道理可讲的,不能随心所欲地乱来,不能不计成本,不能不讲利润,不能不讲按照贡献大小分配财务成果。

培养财务管家原则。为了长期生存,家族企业需要有勤奋的员工和勇于承担风险的财务管理人员。依靠他们尽量减少负债,积累大量现金,以备将来度过困难时期。家族企业的财务主管往往是企业主家庭重要成员,如何把他们培养成为真正的财务管家往往对企业影响很大。他们必须懂财务管理,敢于承担财务风险,他们会通过联盟、分包、专注于某一专门技术或者进行反经济周期的购买来降低财务风险。他们还会把企业财务处理得井然有序,通过合理的财务安排,使企业财务状况一直处于最佳状态,为企业创造安全、健康的财务环境。企业财务安全了,企业的生产经营才能稳步发展。

最后,财务管理还要合法,即不能违背国家法律。

亚洲城,命运共同体原则。家族企业的另一个核心优势是构建关系紧密、同心协力的员工命运共同体。财务管理要在构建命运共同体中发挥重要作用。企业员工积极主动、对企业的使命十分忠诚,是家族企业成功的关键。家族企业要有高尚价值观,要丰富员工的生活,促进员工之间关系的和谐。企业的产品必须富有创意并保证高质量,但财务业绩并不是企业的最终目标,只是实现企业最终目标的手段。家族企业通过关怀员工来留住他们,不仅为他们提供丰厚的报酬和良好的工作条件,还对员工异常忠诚,提供他们更多的职业机会。

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